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对话高端———总公司总经理助理王家祥谈气电集团科学发展 发布于: 2009-7-17 16:22:45 点击: 551  作者: 孙晓辉 来源: 气电集团网站

 

  站得高,看得远,走得稳
记者:气电集团未来的定位及发展目标是什么?在深入学习实践科学发展观活动中,气电集团有哪些亮点?
  王家祥:总公司对气电集团明确的战略定位是一个国际化清洁能源供应公司,是总公司优质的中下游业务和进入新产业的坚实平台。气电集团要发展成为资源开发中心、资源配置中心、标准管理中心和技术研发中心。
  到2015年,气电集团要成为具有较强国际竞争力的清洁能源供应公司。到2020年,集团要建成产业链健全、产业结构合理、专业化程度高、具有较强竞争力、具备百年老店特质的国际一流清洁能源供应公司。
  总公司党组一直要求气电集团的各级领导干部站得高一点,把眼光放远一些,思考前进道路上的深层次问题,为企业的可持续发展出谋划策。在具体的执行过程中,我们要求广大党员干部结合气电集团的实际,解决发展中的突出问题。
  通过学习实践活动,公司要着力解决资源瓶颈问题,充分利用国内外“两种资源、两个市场”,力争在资源获得的供应稳定、价格合理上有所突破;要完善产业布局,做强做大LNG优势产业,形成核心竞争力;要解决人力资源匮乏问题,尽快形成吸引人才的策略、留住人才的办法以及让人才发挥才华的机制;进一步完善两级公司的机制与制度,增强气电集团的持续创新能力。
  在学习实践活动中,气电集团重点提升党员干部的全球资源获取能力、市场开发能力、商务谈判能力、持续创新能力和信息沟通能力,着力打造党员干部尤其是党员领导干部关于资源集中、市场集中、人才集中、资金集中、采办集中等工作部署的执行能力。
复杂的股权,漂亮的管理
记者:气电集团是总公司系统内股权较为复杂的公司。面对这种复杂的股权,气电集团是怎样进行管理特别是如何实现风险管控的?
  王家祥:气电集团一直重视抓基础管理工作,始终把加强基础管理作为规避风险的重要手段。针对项目点多面广、合作伙伴多、利益关系复杂等特点,公司不断完善治理结构,创新股权管理模式。经过几年的努力,公司管理趋于程序化、规范化、制度化,基础管理得到有效夯实,管理水平明显提高。2008年上半年,总公司平稳、顺利地完成了对气电板块的重组。傅成玉总经理强调,组建气电集团是中国海油及气电集团在新时期、新阶段的一个重要发展契机和发展步骤,目的是要将天然气开发、液化、运输、终端供应及发电产业及LNG贸易整合为一个整体,提高天然气资源开发、运输和销售一体化能力,集中精力获取LNG资源,建设气电设施,布局城市管网,推进LNG贸易,促进气电产业规模发展。
  按照总公司党组的要求,重组后的气电板块在组织架构上着力突出集团化管理特色,强调总部机关的决策、协调和支持服务职能,弱化管理与操作职能,突出扁平化管理,体现精干高效。
  气电集团成立后狠抓“三基”工作,机关各部门重新梳理了管理制度,基本完成了制度和流程的制订、修订,使制度更具操作性,更利于执行。
  根据公司的管理模式和决策机制,气电集团成立了投资预算委员会,凡涉及集团公司有关投资和经营预算等重大事宜均须通过严格审查程序。2008年,公司全年组织审计了十多个项目,对集中反映出的合同审查、招投标及制度执行不力或不规范问题提出了整改要求。
  公司确定了“三个集中、两个审批和一个统一”的财务管理思路,明确了对所有控股公司的投、融资和保险实行集中管理,在所有控股公司范围内实行统一的会计政策。
  除了用制度来进行约束和管控外,气电集团充分发挥企业文化在多股权条件下的作用。公司始终倡导海油“以人为本,关爱员工”的企业文化,将企业文化的重点放在“诚信敬业”、“合作双赢”的理念上,注重企业和员工、企业和地方、企业和兄弟单位及其他合作方的共同发展。
应对挑战,解决问题,规避风险
记者:目前金融危机余寒未消,危机之下,气电集团有怎样的发展条件和机遇?
  王家祥:未来5年是我们实现长远发展目标的关键时期。在新的经济形势下,在总公司党组的领导下,这5年完全有可能成为气电集团加速发展、科学发展的契机。
  国家4万亿刺激内需投资为我们创造了良好的投资环境;LNG资源采购价格走低提振了我们获得资源的信心;市场空间和潜力坚定了我们做大做强的决心;项目建设成本降低使我们能继续保持高效高速发展,资产并购良机有望助推我们规模发展。
  但是,我们的发展目标是极具挑战性的,我们的工作任务还异常艰巨。
  对气电集团来说,未来5年将是资源采购与市场开发高速挺进、工程建设与生产经营高度并举、投资规模与投资强度空前高涨、人才培训与综合素质持续提升、风险识别与风险规避同步加强的5年。我们要把握好机遇,应对好挑战,解决好问题,规避好风险。只有这样,我们的发展规划才能顺利实施,我们跨越式发展的阶段目标才能实现。
  记者:未来一段时间,危机可能仍将持续,气电集团将如何应对挑战?
  王家祥:新形势下,要想继续保持又好又快的发展势头,我们必须紧紧把握发展的战略机遇期,正视面临的挑战和问题,既要有危机意识和忧患意识,又要有必胜的信念和勇气,及时调整策略,积极谋求应对措施。
  我们一直在密切关注危机后续发展和全球经济走势,做足防范和化解措施,在变化的形势中捕捉和把握发展机遇。公司将密切跟踪国际LNG市场形势,加强与亚太地区其他买家的沟通,加大国内LNG市场的开发力度,准确把握LNG供需关系,为未来资源采购做出正确决策。现在,清洁能源属国家鼓励产业,我们要抓住国家扩大内需机遇和境外气田、液化厂、输气管网、城市燃气及发电资产股权并购机遇,努力实现第一个5年的跨越式发展目标。
  在密切关注外部经济和产业环境的同时,我们要努力完善公司内部管理体制机制,全面加强风险管理,加强成本控制,大幅缩减非必要、非生产性开支,大幅压缩行政管理费用,开源节流。公司正尽快完善统一销售模式和策略,持续评估目前资源状况、市场形势和竞争态势,制订统一的市场开发策略,迅速占领一些高端市场,并积极对控股参股公司进行协调,使集团的市场策略得到贯彻执行。
  为了更好地实现战略目标,集团公司提出需要统筹产业链各业务单元的协调发展;统筹工程建设、市场开发与经营管理;统筹企业与社会的和谐发展。同时,坚持集团价值最大化,协调处理好各种利益关系;坚持以LNG业务为龙头,推动各业务板块的全面发展;坚持以降低成本为中心,全面提高管理水平,努力提高项目的综合竞争力。
  在发展过程中,要通过资源的优化配置,横向产业规模拓展,纵向产业链条延伸,不断调整和优化产业结构,构建主业突出、结构合理、链条健全、可持续发展的产业产品集群体系。
  要继续坚持正确处理发展质量与发展速度、人力资源配置和业务发展需求、经济发展与精神文明建设、生产管理和科技进步、深化改革加快发展与加强基础管理、局部发展与集团价值最大化、协调发展与市场化原则、企业发展与员工发展这八大关系。
  抚今追昔,我们倍感创业之不易。气电集团广大员工将用更饱满的热情、更强烈的责任感和事业心为气电事业挥洒汗水、奉献明天。


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